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  选人首先要看诚信

   要强调执行力，首先要注意考核这个人的诚信度。

  招聘网的CE0刘浩先生说过一句话：选人首先要看诚信，一个人如果一旦不诚信，他的执行力就会打一个折扣。

   拿我自己举个例子。我的二女儿读幼儿园的时候，有一天我叫她去买东西。她把东西买回来以后，我发现她没有把余钱给我。据我所知应该要找回3块钱。我没吭声。我就看看她什么时候会想起这个事情，结果整个下午她都没有想起来。

   后来到吃晚饭的时候，我就问她：“今天下午爸爸叫你去买的东西，不会是10块吧？”她说：“哦，在我桌上，我这就去拿。”我说：“不必了，你现在先不要上去拿。我跟你讲一件事情。我是你爸爸，你就是明天不给我或永远不给我，也没关系。但是，将来长大，你到外面去做事情，要是忘了把钱还给人家，人家第一个想法就是你想要侵占，你想要把这个钱独吞。这就是欺骗。”

    她马上说：“爸，我…”“你现在不需要跟我解释，我说过了我是你爸爸，我不会特别追究这个事情。但我给你一个建议：以后帮任何人买东西，先把剩下的钱还给人家，再把东西拿出来。因为找钱比买的东西还要重要。”我这样跟她解释之后，她以后再替人家买东西，都是先把该找的钱拿出来，再把东西掏出来。这就是诚信。

    孟子说得好：听其言也，观其眸子，人焉廈哉。看一个人的眼睛，听他说话，便可知其一二，藏是藏不住的。所以你有心想要去测试一下一个人的诚信度，很多小地方都可以将其测试出来。

那么你是不是主动培养和提拔有执行力的接班人？潍坊油烟机清洗工作常年服务。

   既然那个人有执行力，为什么不提拔他？你为什么用与你关系好的干部，用自己看着顺眼的干部，你为什么听信人家的小道消息，你为什么耳根子软，你为什么太注重人情，你为什么喜欢去研究那个人是不是你的同乡？这都是没有按照规矩用人。如此会有人想努力地帮你做事吗？真正有执行力的人如果没有被提拔起来，还会有人心服口服，愿意永远在你的领导下替你做事吗？所以，一定要培养有执行力的接班人。

   那么，怎样培养和提拔有执行力的接班人呢？这里我们提出四点：

·你有没有常常把自己的知识和经验传递给你的接班人？

·在你的公司里面，每一个主管都有接班人人选吗？

●你们公司的接班人，其经验和技术是他的上任教导的吗？

·在你们公司，每一个主管每一个礼拜花多少时间，把他的经验和技术告诉下属？

我看到这么一句话：“我每次跟员工碰到一起，都把它当做是一次教育的机会，我要告诉他们我的经验。”

   那么你一个月或一个礼拜，会拿出多少时间去教育、启发或者训练员工？你是否会把跟下属的会面看成是指导他们的机会？你会不会仔细观察一个人的行为，向他提出具体而有用的反馈？

不要告诉你的下属，他的考级是丙等，也不要告诉你的下属，他的考级是72分。你应该说“我对你有三个想法”，用你自已的经验告诉他，你给他的建议是什么，这种观念就叫做提出具体而有用的反馈。临沂油烟机清洗工作持续进行中。

   如果你有个下属上班经常迟到，你就告诉他说：“做主管的人要以身作则。我发现你常常迟到，这样吧，你先告诉我迟到的原因是什么，我们看看应该怎么解决；第二，我告诉你我的想法，从下个礼拜开始，第一个礼拜，迟到不要超过两次，然后下半个月，迟到不要超过一次，下下个月开始，我一次都不想看到你迟到，你做得到吗？”“Yes sir!”那么这个事情就算是解决一半了。还有一点，就是有没有及时进行奖励。管理，谈到底就是两个字：赏与罚。所谓奖励就是做好了以后，我们要让他感觉到公司会激励他，不管是红利、奖金，还是津贴，所有的货币和非货币的报酬，统统都叫做奖励。如果做得不好呢，我们就给他调职、扣薪、记大过记小过，甚至于降级、停职、下岗。所以讲到最后，就是这两件事情，不是“赏”就是“罚”。想一想，你是不是赏罚分明，能否让接班人对公司作出更大的贡献？日照油烟机清洗给您一个干净整洁的空间。

及时撒换不称职的人

   美国GE中国地区的总经理曾说过这么一句话：任何人如果他很乐意裁员，他就没有资格做企业的领导，像什么领导啊，看着人家下岗就高兴起来了？但是如果他不敢裁员，也不够资格做一个领导，像什么领导啊，一个人都不敢裁啊？我们的职员就是我们的兄弟姐妹，甚至是我们的儿女，所以我们不要随便把他们裁掉。可是那些实在不成器的，你不把他拿开，你一味地姑息，这不就是纵容能力不足的人吗？那么别的员工谁会替你卖命呢？所以该裁的时候还是要裁掉。

   我们还是来看麦当劳。没有一个公司敢说自己永远不亏钱，麦当劳上市以来第一次发生季度亏损，是在2002年第四季度。原因是旧的总经理退休了，新的总经理一上台，麦当劳立刻出现亏损，所以麦当劳马上把他们的新总经理给换掉了，马上把那个已经退休的总经理再请回来。老经理不愧是宝刀未老，2003年第一个财季，麦当劳就出现了业绩迅速上扬的赢利局面。麦当劳为何这么做？谁没有办法贯彻执行好董事会的决策，谁给公司带来亏损，就要把他拉下马。在公司不管是总经理，还是各级领导和员工，只要给公司造成损失，给公司带来灾难、不幸的，我们都应该毫不犹豫地及时撤换。